Las
políticas educativas en México
comentario:Me parece claro que la primera dificultad en la
modernización de educación en México, tiene que ver más con cambios de
actitudes, que con la sola declaración de cambios desde los dirigentes
educativos. No sólo se trata de recibir fondos de OCDE y el BM, se trata de
llegar , como bien dice, a quitar del imaginario magisterial la idea de
posesión de un fondo público como si se tratase de un bien alcanzado privado:
la Plaza. Aunque también es justo otorgar cierta seguridad a futuro, como
cualquier empleo. Por otra parte , si se ha constatado que el mayor problema
educativo se encuentra en las áreas rurales, que en México equivale
prácticamente al área indígena, sería pragmático pensar en líderes autóctonos ,
maestros bien pagados y alumnos bien alimentados que sirva como ejemplo
experiencial y paradigmático para las comunidades rurales. En este sentido el
programa “oportunidades” es reconocido por su eficacia. No obstante, considero
que los cambios en México son muy lentos, muy costosos, ocupan una burocracia
gigantesca y si no hay una decisión firme desde los altos mandos, no sólo a la
evaluación de los maestros, sino a la conciencia de los Padres de familia a
coparticipar en la educación de sus hijos y al compromiso del sector empresarial
a contratar egresados capacitados por competencias, la educación seguirá siendo
un espacio temporal hasta encontrar un empleo bien remunerado. Un cambio de
actitud probablemente hará que de nuevo se constate que la profesionalización o
los grados escolares se convierten en evidentes mejoras económicas
Las reformas neoliberales iniciadas en
los ochentas en México, no trajeron el fruto esperado y profundizaron la
desigualdad y la falta de equidad, y a fin de cuentas, al ser parte del sistema
político, el Sistema Educativo Mexicano sigue ofreciendo resultados similares
que sus contrapartes latinoamericanos después de más de 20 años de
neoliberalismo a ultranza.
En México, en el presente sexenio, el
Presidente Calderón impulsa junto con el SNTE el que sería su proyecto de
renovación y reforma para subsanar la baja calidad del sistema educativo y
revertir los malos resultados de las evaluaciones internacionales en materia
educativa, la última de las cuales, el Segundo Estudio Regional Comparativo y
Explicativo (SERCE) --, apenas fue publicado en junio del año de 2008--, evaluación que nos pone por debajo de países como Argentina,
Chile y Brasil, sin dejar de mencionar que el Estado de Nuevo León, que
también participó como país, sacó mejores calificaciones que el resto de México como tal.
El proyecto de reforma educativa llamada
“Alianza por la Calidad de
la Educación”, se propone explícitamente; “impulsar una transformación
por la calidad educativa”, y fue establecido en conjunción con el SNTE, de ahí
el nombre de Alianza. Su objetivo es “propiciar e inducir una amplia
movilización en torno a la educación, a efecto de que la sociedad vigile y haga
suyos los compromisos que reclama la profunda transformación del sistema
educativo nacional”. Asimismo, está planteado bajo la idea del federalismo, por
lo que requerirá la participación activa de los Estados mediante acuerdos
específicos que permitan asumir “compromisos explícitos, claros y precisos”,
también; ideológicamente quiere acercarse a recomendaciones de la OCDE surgidas
de las evaluaciones PISA como:
PISA nos indica que los factores más
importantes para el éxito no son los que están directamente relacionados con
recursos materiales limitados, como es la distribución de buenos docentes. Más
bien, lo que importa es cómo las escuelas y los sistemas escolares son
dirigidos, por ejemplo, la cantidad de tiempo que los alumnos pasan en clase y
el grado en que las escuelas dan cuenta de sus resultados. Dar esas ventajas a
un estudiante obviamente no es a costa de otro. Esto en sí mismo es una
conclusión importante de PISA. Recalca una vez más que la calidad, la equidad y
la congruencia en las normas educativas son en realidad metas de política alcanzables
(OCDE, 2006b).
La alianza se asume dentro del Plan
Nacional de Desarrollo, el Programa Sectorial de Educación y el 2do y 4to
Congresos y Encuentros Nacionales de Padres de Familia y Maestros del SNTE, que
sustentan las acciones previstas. Su paternidad está vinculada a la Mtra. Elba
Esther Gordillo, líder vitalicia del sindicato de maestros, el que
supuestamente es parte fundamental del proyecto y acciones presentadas.
La Alianza está sustentada en cinco ejes
principales, con acciones específicas para cada uno, que serían:
1.
Modernización
de los centros escolares
2.
Profesionalización
de los maestros y de las autoridades educativas
3.
Bienestar
y desarrollo integral de los alumnos
4.
Formación
integral de los alumnos para la vida y el trabajo
5.
Evaluar
para mejorar.
1.- Modernización de los centros
escolares.
Objetivo:
Garantizar que los centros escolares sean lugares dignos, libres de riesgos,
que sirvan a su comunidad, que cuenten con la infraestructura y el equipamiento
necesarios y la tecnología de vanguardia, apropiados para enseñar y
aprender.
a) Infraestructura y equipamiento.
Acuerdo:
Programa de fortalecimiento a la infraestructura y el equipamiento.
Consecuencias:
Mejorar las condiciones físicas de las instalaciones escolares.
Acciones:
Equipar 14,000 planteles y rehabilitar 27,000 planteles.
b) Tecnologías de la información y la
comunicación
Acuerdo:
buscar cubrir el 75% de la matrícula de educación básica y equipar con
computadora a maestros que certifiquen competencias digitales.
Consecuencias:
Incorporar a maestros y alumnos al uso de las TICs para favorecer competencias
y habilidades.
Acciones:
Usar 4 modelos de tecnología y equipamiento de profesores a partir de 2008.
c) Gestión y participación social.
Acuerdo:
Fomentar los Consejos de Participación Social; impulsar y reforzar los
siguientes programas participativos: Escuela Segura, Escuelas de Tiempo
Completo, Escuelas de Horario Discontinuo, Escuelas Fuera de Horario de Clase y
en Fines de Semana y Escuelas de Bajo Rendimiento; crear un sistema nacional de
información de las escuelas.
Consecuencias:
Mejorar el rendimiento escolar; cerrar la brecha educativa campo-ciudad; contar
con información estadística sobre las características físicas de las
instituciones escolares para iniciar acciones específicas que solucionen
deficiencias.
Acciones
a partir de 2008-2009: Constituir los Consejos Escolares de
Participación Social en todas las escuelas, estableciendo en 50,000 escuelas el
modelo de gestión estratégica con la participación de estos consejos (2012) e
impulsar el modelo de gestión participativa en 100,000 escuelas; atención
especial a 37,000 escuelas en zonas de alta incidencia delictiva, aumentando el
número de escuelas de tiempo completo a 5,500; 21,000 escuelas primarias en
horario discontinuo, 33,000 fuera del horario de clase y atención a 32,000
escuelas de bajo rendimiento; integración de una base de datos con información
de los centros escolares.
Observaciones:
a) y b) A pesar de ampliar la cobertura
digital, el proyecto no especifica cuáles son las acciones tendientes a
subsanar los problemas colaterales que ya se han detectado alrededor del
proyecto, como serían: la contratación de personal capacitado para la atención
y capacitación de maestros in situ,
acciones a las que se ha opuesto el sindicato por cuestiones como la antigüedad
para la ampliación de horas --el escalafón--; el manejo de las plazas –les
correspondería libremente la contratación del 50% del personal--; el origen del
personal –por la hegemonía
que el normalismo ejerce en el acceso al magisterio--- etc. Mientras no se especifiquen y se
ataquen estos espacios corporativo-clientelares que le origina grandes
ganancias políticas y económicas al sindicato, pocos resultados podrán
ofrecerse a la sociedad.
Por otro lado, no hay nada en específico
de gran impacto como el proyecto one
laptop per child, que es una apuesta importante en otros países de
Latinoamérica, ni sobre la creación de redes interactivas para uso de alumnos,
padres de familia y maestros. A la tecnología se le sigue
apreciando como un apoyo didáctico, --explícitamente desde el Programa
Sectorial de Educación--, no como parte del impulso a una nueva cultura
escolar. En este entorno no se hace nada para educar en el uso de tecnologías
alternativas como sería el uso del celular o el acceso responsable a la web
2.0.
Se publica, a partir de febrero de 2008,
la Ley General de Infraestructura Física Educativa (2008), que crea el
Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa, una entidad
paraestatal donde su Director General será designado por el Presidente de la
República y con una junta de gobierno, integrada en su mayoría con altos
funcionarios de la administración pública federal y en forma minoritaria a un
funcionario de la UNAM y uno del
Instituto Nacional de Evaluación Educativa (INEE), además de tres
representantes de los Estados, entre otros. Este organismo, además de no ser
autónomo y depender para su funcionamiento (en los hechos) de la aprobación de
del ejecutivo, cuya representación garantizan su director y la junta de
gobierno, estará entonces supeditado a los intereses de la federación, lo que
cuestionará con mucho su eficiencia y eficacia de funcionamiento, ya que no se
crea como una agencia autónoma lo que hubiera sido lo indicado en este caso.
c) En este punto, se intenta revivir a
un muerto, ya que, los Consejos de Participación Social nunca han podido
funcionar adecuadamente por fallas en la forma en que están estructurados,
deficiencia en la relación con autoridades locales y falta de redes de apoyo
ciudadanas y de cuerpos originarios para su conformación –corps--. Lo mejor de
la estrategia, es la creación de una base de datos para tener información
actualizada de las escuelas del país, y aunque sólo pareciera que sea una
política de una sola entrada, --de las escuelas al centro— y no más, podría ser
un paso en el sentido de integrar una red interactiva para la solución de
problemas e implementación de proyectos, como lo expuse en otro estudio sobre
el manejo de un modelo organizacional alternativo (Peraza, 2002). A pesar de
que se habla de modelo de gestión estratégica, no se hace nada sobre la forma en que se dirige una
escuela, ni se diluye la estructura de poder del director o el inspector, ni se
crea el Consejo Escolar, máxima autoridad del centro con participación
paritaria de padres, maestros y alumnos –cuando sea el caso—con exclusión del
director.
2.- Profesionalización de los maestros y
de las autoridades educativas
Objetivo:
Garantizar que quienes dirigen el sistema educativo, los centros escolares y
quienes enseñan a nuestros hijos, sean seleccionados adecuadamente, estén
debidamente formados y reciban los estímulos e incentivos que merezcan en
función del logro educativo de niñas, niños y jóvenes.
a) Ingreso y promoción (docentes,
directores, supervisores y autoridades educativas)
Acuerdo:
Ingreso y promoción por concurso de oposición nacional, público con
dictaminación independiente; el acceso a funciones directivas se realizará vía
concursos públicos de oposición.
Consecuencias:
Fortalecimiento de la calidad del profesorado y autoridades educativas siendo
el desempeño el eje de la contratación y la promoción.
Acciones:
a partir de 2010 se creará un órgano de evaluación independiente con carácter
federalista encargado de llevar a efecto los concursos.
b) Profesionalización.
Acuerdo:
Creación del Sistema Nacional de Formación Continua y Superación Profesional de
Maestros en Servicio; se impartirán cursos en vinculación con instituciones de
educación superior de manera independiente; los profesores con alumnos de bajo
rendimiento deberán tomar cursos de nivelación; se certificarán las
competencias profesionales; fortalecimiento de la profesionalización de las
escuelas normales y creación de 5 centros regionales de excelencia académica.
Consecuencias:
Mejorar la calidad de los actores responsables del sistema educativo; incluir
al sistema de educación superior dentro de proyectos de educación básica;
mejorar los esquemas de transparencia y rendición de cuentas (2008); mejorar el
desempeño de los maestros de las normales (2008).
Acciones:
Catálogo de cursos a partir de 2008-2009 y convocatoria a instituciones de
educación superior para impartir cursos.
c) Incentivos y estímulos.
Acuerdo:
Reformar Carrera Magisterial para considerar solamente tres factores;
aprovechamiento escolar, evaluado por el Sistema Nacional de Evaluación de la
Educación; cursos de actualización con certificación independiente y desempeño
profesional. Además se propone la creación de un programa de estímulos a la
calidad docente.
Consecuencias:
Fortalecer la calidad; fortalecer un nuevo modelo de certificación destinada a
resolver problemas de educación básica; estimular el mérito individual del
maestro según el desempeño del alumno.
Acciones:
establecidas a partir de 2008-2009.
Observaciones:
a) El hacer un concurso de oposición
para la ocupación de las plazas disponibles, es una loable decisión. Sin
embargo, al momento de definir quien se hará cargo del proceso de
implementación de los cursos, se cae en ambigüedades al decir que: “será un
órgano de evaluación independiente”. Esto no significa jurídicamente nada,
debería decir --si se mantiene el sentido de independencia-- que, será un órgano autónomo con patrimonio
propio, es decir, una agencia, y que ésta rendirá cuentas al Congreso, no al
Ejecutivo. De otra forma la suspicacia y la incredulidad serán las que
acompañen a esta medida. Por otro lado, los maestros egresados de las normales
que no logren pasar un examen ¿Qué harán?
¿Serán maestros de segunda mal pagados en escuelas patito de ínfima
calidad? ¿Por qué no dejar
en las universidades la formación de profesionales de la educación y
desaparecer el monopolio del normalismo?, ya que éste es un esquema pre-moderno
y clientelar que ve en los maestros un botín político y no individuos libres.
b) A pesar de que se habla de la
creación de un Sistema Nacional de Formación Continua Para el Magisterio, no se
habla en principio del problema del bajo nivel de las normales y de la falta de
institucionalidad y credibilidad en los mecanismos de acceso a ese tipo de
magisterio, además ¿A cargo de quién quedará este organismo? ¿Del sindicato?
¿De la SEP? ¿Será paritario?, y sobre todo, ¿Cuál será su estructura jurídica?,
ya que, si no se estructura como agencia autónoma, será una carga más para el
erario sin resultados reales. En cuanto a la certificación de competencias,
ésta deberá estar bajo estricto control de los acuerdos internacionales sobre
el tema. Por último, la creación de cinco centros regionales de excelencia académica
para maestro de normales, me parece absurda. Más gasto, más plazas, más
corrupción, cuando tenemos universidades públicas con la estructura adecuada
para hacerse sobradamente cargo de esta misión.
c) La Carrera Magisterial debe ser
renovada, ya que no ha ofrecido resultados palpables en relación a la calidad
educativa y se requieren acciones claras que impacten en el salón de clases, no
solamente en el salario y la preparación del maestro. El primer punto, de las
reformas, el aprovechamiento escolar con medición aprobados por el SNEE es
parte de un camino adecuado a seguir en este ámbito. Sin embargo, en cuanto al
segundo; cursos de actualización, se reedita uno de los problemas principales,
la falta de iniciativas para la profesionalización del magisterio. En este
segundo punto, debería
hacerse énfasis en diplomados, especializaciones, maestrías y doctorados, de
corte universitario con certificación nacional e internacional --que generen estímulos diferenciados—, y no
en cursos que reeditaran el fracaso que ya existe en esta área. Para el
tercer punto, de la Carrera Magisterial (CM); lo mismo, no es operativo, pues
lo importante es el trabajo institucional –ese es el espíritu de la gestión
estratégica y educativa— ya que al impulsar el trabajo individual, se deja de
lado el “proyecto escolar” que debería ser el centro del proyecto principal. CM
debería impulsar evaluaciones de los centros escolares y de los maestros en
bloque. De los centros escolares, mediante un incentivo por el trabajo realizado
por todos sus maestros, eso provocaría un movimiento colectivo por la calidad y
un rechazo a los maestros que no respondan a las expectativas de sus
compañeros, además, el centro tendería a evaluar el ingreso de los nuevos
maestros en relación a las competencias aportadas a la comunidad. Un esquema
bien pensado en este sentido que implique la autogestión del centro y que
involucre a los padres de familia sería altamente innovador y ofrecería
resultados en el corto plazo. El proyecto podría ser complementado con un
estímulo al mérito individual por desempeño de los alumnos, lo que sería lo
indicado, y no centrar únicamente en este último aspecto la evaluación del
maestro en CM.
3.- Bienestar y desarrollo integral de
los alumnos.
Objetivo:
La transformación de nuestro sistema educativo descansa en el mejoramiento del
bienestar y desarrollo integral de niñas, niños
y jóvenes, condición esencial para el logro educativo.
a) Salud, alimentación y nutrición.
Acuerdo:
Capacitar a las comunidades marginadas para propiciar una cultura de la salud;
fortalecer el programa de desayunos escolares nutritivos.
Consecuencias:
Mejorar la salud en las comunidades para mejorar el proceso de enseñanza
aprendizaje.
Acciones:
a partir de 2008-2009, coordinar acciones de salud con actividades educativa;
establecer y operar el programa contra las adicciones y el sobrepeso y
fortalecer el programa de desayunos escolares con más variedad y mejor calidad.
b) Condiciones sociales para mejorar el
acceso, permanencia y el egreso oportuno.
Acuerdo:
Fortalecer el componente de becas del programa oportunidades; atención de niños
en situación de vulnerabilidad alimentaria mediante programas de desarrollo
social y atención a niños con discapacidades, aptitudes sobresalientes y
talentos específicos.
Consecuencias:
Favorecer acceso, permanencia y egreso a educación básica de niños en hogares
en situación de pobreza de los niveles de educación básica y atención a niños
con necesidades educativas especiales.
Acciones:
en el ciclo escolar 2008-2009, 75,000 becas adicionales del programa
Oportunidades; actualizar programas para niños con necesidades especiales y
atender demanda de servicio.
Observaciones:
a) El problema de la desnutrición en
comunidades rurales y en sectores urbanos, es la principal variable para
explicar el bajo rendimiento educativo en estos sectores. Los acuerdos son muy
limitados puesto que se requiere más que desayunos para atacar este mal, se
requiere una mejora logística de las escuelas, aumentando el personal en las
denominadas escuelas multigrado que predominan en la atención de estos
sectores, así como extender, por las tardes, las actividades para cubrir la
segunda alimentación y complementarla con deporte y actividades culturales,
además de apoyo mediante redes basadas en el impulso comunitario de las TIC.
b) Si bien este programa ha resultado
muy exitoso, y de alto impacto, habría que atacar en él algunas externalidades
para buscar ofrecer un mejor servicio. Un problema central es el demográfico,
ya que impulsa el nacimiento de hijos en las familias para mantener un ingreso
constante durante un largo tiempo. La atención a este problema mediante apoyo
en educación y oportunidades laborales para las madres desde los municipios, es
importante para el combate de este tipo de externalidades. A pesar de que se
habla de la atención de niños con discapacidad y necesidades especiales, no hay
nada concreto al respecto, parece un aspecto mediático dentro del programa.
4.- Formación integral de los alumnos
para la vida y el trabajo.
Objetivo:
La escuela debe asegurar una formación basada en valores y una educación de
calidad, que propicie la construcción de ciudadanía, el impulso a la
productividad y la promoción de la competitividad para que las personas puedan
desarrollar todo su potencial.
a) Reforma curricular (orientada al
desarrollo de competencias y habilidades).
Acuerdo:
Impulsar la reforma de contenidos de la educación básica; enseñanza del idioma
inglés desde preescolar y promoción de la interculturalidad.
Consecuencias:
Formar ciudadanos íntegros; contribuir al desarrollo cognitivo, fortalecer la
reflexión sobre la lengua matemática y la apertura hacia otras culturas.
Acciones:
a partir del ciclo 2008-2009.
Observaciones:
a) Es lamentable la importancia que el proyecto le da, en el
ámbito de educación básica, a las competencias manejadas en este rubro, ya que
incluso existen políticas definidas constitucionalmente en los países de la
Unión Europea que se están haciendo extensibles a nivel mundial por
recomendación de la UNESCO y otras organizaciones internacionales. Estas
recomendaciones tienen como intención: la atención de la ciudadanía, la
interculturalidad, las competencias profesionales y laborales, el impulso a la
lengua madre, la lengua matemática, el lenguaje digital y el uso de la TIC, la
enseñanza del inglés como segundo idioma y un tercer idioma. Pareciera
que la pobreza de estrategias definidas en este campo, es un reflejo del
desprecio que se siente en el ámbito educativo por la educación ciudadana como
fuente de calidad educativa, el mercado laboral privado y las leyes laborales,
a pesar de la cantidad de egresados de nivel básico que se incorporan al ámbito
laboral al término de la educación básica, y el problema de la
interculturalidad, a pesar del fuerte problema de la discriminación contra la
mujer y las comunidades indígenas, sin hablar de los discapacitados y otros
grupos marginados.
5.- Evaluar para mejorar.
Objetivo: La evaluación debe servir de
estímulo para elevar la calidad educativa, favorecer la transparencia y la
rendición de cuentas, y servir de base para el diseño adecuado de políticas
educativas.
a) Evaluación (Sistema Nacional de
Evaluación).
Acuerdo:
Articular el Sistema Nacional de Evaluación con: evaluación periódica,
estándares de desempeño, por nivel de aprendizaje, por gestión del centro, por
docente, educando y padres de familia, por infraestructura y equipamiento, por
medios e insumos didácticos y por habilidades y competencias por nivel y grado.
Consecuencias:
Generar políticas públicas basadas en evaluaciones objetivas para el logro de
parámetros internacionales en rubros evaluados.
Acciones:
a partir del ciclo 2008-2009.
Observaciones:
Si bien, los propósitos son adecuados y
se estructuran a partir de la articulación de un Sistema de Evaluación
Integral, no se menciona el cómo de dará esa estructuración desde el ámbito
jurídico, ya sea si se volverá una instancia burocrática más, o se retomará la
experiencia del SNEE, y este organismo será el gran articulador del programa,
tanto por la infraestructura que ya posee, como por la experiencia que ha
acumulado y por la credibilidad que ha logrado.
Descentralización y educación
--Propuesta de descentralización de la SEP--.
Si comparamos el alcance de las reformas
educativas entre México y la mayor parte de los países de América Latina que
están en un proceso similar, vemos que los intentos de reforma en nuestro país
son bastante limitados y tibios. Las reformas con pocas excepciones buscan
legitimar la existencia de un cambio, más que estructurar un cambio en sí.
La descentralización educativa, tal y
como se desenvolvió en otros países como Chile y Argentina que llegó hasta el
municipio, fue un fracaso, y son las escuelas municipales públicas las que nos
ofrecen los peores resultados en las últimas evaluaciones llevadas a cabo en
esos países. Esto nos muestra que el camino no va por ahí, es necesaria una
descentralización, pero no en el sentido seguido por estos países. México tiene
en las zonas marginales del área rural los peores resultados educativos, lo que
se profundizaría de seguir con este tipo de políticas descentralizadoras. Por otro lado, tampoco la descentralización
educativa de principios de los noventas ofreció los frutos esperados, en parte
porque no fue una real descentralización. Por
parte de la federación fue una desconcentración administrativa que les dio a
los Estados la administración de las instituciones escolares, pero les
restringió el manejo de las políticas públicas en materia educativa, las que se
reservó para sí.
La idea de la descentralización
propuesta, está basada en la creación de una serie de al menos cuatro agencias
que se encargarían de funciones sustantivas que actualmente realiza la SEP,
tanto a nivel federal como de los Estados. Estos organismos serían autónomos y
dependerían del Congreso de la Unión –y en los Estados de sus respectivos
Congresos – y estarían sujetos a rendición de cuentas por el mismo organismo,
lo que nos permitiría despolitizar en gran medida las funciones asignadas a
ellas. Esta medida sería complementaria a una mayor autonomía de las escuelas,
que les permitiera relacionarse particularmente con las agencias y ser
atendidas por ellas a petición expresa y en relación a una planeación
estructurada, por información obtenida en bases de datos actualizadas
continuamente por los usuarios directos en una red nacional de información para
cada problemática.
Las áreas a descentralizar serían:
a)
infraestructura y equipamiento de las
instituciones educativas.
b)
Manejo equipamiento y soporte de las TIC
en la educación
c)
Profesionalización, evaluación y promoción del magisterio
d)
Proceso de contratación y basificación
del profesorado.
No se trata de entrar en detalle a la
organización, ni a las atribuciones de cada agencia –este tipo de organismos y
su organización fueron tratados con mayor detalle en una investigación anterior
(Peraza 2002)--, la idea central sería la agilidad burocrática ya que deben
funcionar con poco personal, contratando las obras pertinentes a su área a
empresas privadas o públicas –sujetas a competencia— ya que deberían evitar una
excesiva carga burocrática, además de centrarse en un excelente cuerpo de
profesionales que laboralmente estén sujetos al Apartado A del Art. 123
constitucional.
Esta propuesta, tiene como fin agilizar
la toma de decisiones, al despolitizarlas,
profesionalizar la gestión de las funciones descentralizadas y
desburocratizar, ya que contrataría obra pública, no la realizaría directamente
y atacaría la corrupción al estar sujetas a una política de transparencia, etc.
a)
Infraestructura
y equipamiento de las instituciones educativas:
A
grosso modo, podemos caracterizar a una agencia (órgano autónomo), que se
dedique al equipamiento de las instituciones escolares sustentando su labor en
la base de datos propuesta en la “alianza para
la educación”.
b) Manejo equipamiento y soporte de las
TIC en educación.
Este rubro se separó del anterior,
aunque está muy relacionado en el área de equipamiento escolar, porque su
función es estratégica en el sector educativo a nivel mundial. Se busca
establecer no sólo políticas de equipamiento, sino darles viabilidad, contrario
a lo que sucede actualmente donde hay un desperdicio de recursos enorme. Su
labor sustantiva sería la creación de redes interactivas para todos los
sectores educativos locales y nacionales, además de proporcionar el apoyo
logístico adecuado –mediante contratación con proveedores siguiendo el sano
esquema de trabajo con la iniciativa privada y pública bajo esquemas de
competencia—, para el mantenimiento de los equipos y las redes.
Otro punto sustantivo de sus labores,
estaría en el ámbito de apoyo y capacitación de maestros directamente en la
institución, solucionando problemas mediante redes de apoyo digital y personal,
con especialistas que se roten cotidianamente por sectores de escuelas que
vayan estableciendo el uso continuo de los equipos y que favorezcan su uso
mediante asesoría constante y solución de problemas continuo. Serían auxiliares
excelentes en proyectos como el de one
laptop per child, y cualquier otro tipo de proyectos similares, ya que
conformarían una red de especialistas en toda la república que impulsaría el
uso cultural de las TIC en todos los ámbitos de la vida magisterial.
c) Profesionalización, evaluación y
promoción del magisterio:
La agencia estaría encargada de todo lo
referente a establecer redes de colaboración con instituciones de educación
superior y fijar lineamientos de funcionamiento de un Sistema Nacional de
Formación y Actualización Docente, además de establecer los parámetros para las
compensaciones por escuela y personales de los maestros. Establecería las
reglas y el funcionamiento de la Carrera Magisterial en el rubro de formación y
capacitación y establecería contactos con las agencias encargadas de la
evaluación del magisterio para fijar su funcionamiento de forma
interinstitucional. Se relacionaría con las normales para su certificación y
establecería formas paritarias que le permitieran al magisterio elegir la mejor
opción de acceso a instituciones formadoras, bajo esquemas de competencia y
libre elección entre instituciones públicas y privadas.
Su función sustantiva, sería todo el
proceso de evaluación del magisterio en su conjunto además de administrar
principalmente Carrera Magisterial, --en colaboración con las otras cuatro
agencias--. La base de esta agencia ya está establecida en el Instituto
Nacional de Evaluación Educativa (INEE), organismo que serviría de base para la
agencia propuesta. Y que se está encargando de acciones sustantivas en este
ámbito.
d) su función sería darle transparencia
pública al proceso de contratación del profesorado, con una alta vinculación
con las escuelas, además de fijar criterios, que garantizando el derecho a la
estabilidad laboral, también garanticen que este proceso sea a largo plazo y
secuencial para impulsar la cultura del rendimiento y la productividad en este
sector.
Las cuatro agencias propuestas, serían
la base para iniciar un proceso de descentralización mayor, cuyo accionar
serían agencias de estructura ciudadana dirigidas por especialistas en la
materia requerida. En la base de su funcionamiento estaría un fuerte contacto
con la sociedad civil, bajo esquemas de gobernanza que estarían facultadas a
instrumentar.